7月13日，华地国际超市事业部2011半年度工作会议在大统华4楼会议室举行。超市事业部总经理许英女士、事业部二级部门负责人以上人员及门店总经理室成员参加了会议。集团总裁陶庆荣先生也带队总部人力资源部、财务部等部门领导出席了会议。

会上，区域店总首先就区域面临的形势、突出问题及下阶段经营管理措施做工作报告，泰兴、城超等新开门店就开业来的情况作了沟通，事业部各职能部门也就重点工作进行介绍。随后，事业部总经理许英女士以“务实深入、重点推进”为题作工作报告。许总对上半年工作反思，分别指出了事业部、区域、门店目前的管理弱点，明确了新的架构下，各部门的重点工作。许总将下半年的工作归结为“向管理要效益、向商品要利润”，一方面推进管理者管理，推动以个性化考核激励体系，让关键人员动起来；一方面推进业务能力打造，强化系统业绩能力提升，打造有效工作系统。

会议的最后，集团总裁陶庆荣先生发表了总结性的讲话，他感谢事业部团队上半年所做的贡献，对其在激烈的市场环境下超额完成预算的结果表示赞许。同时，陶总为超市下半年的管理方向指出了观点：一要进一步深化适合大统华的管理模式，发挥区域作用；二要灵活解读超市1 N模式，充分突出区域型超市在这一方面的特色；三要极大的发挥我们的生鲜优势，因地制宜打造我们的强势品类；四要实现对团队的把控和对员工的重视，懂得下属的心，真正形成和谐的团队氛围；五要在战略上营造非价格的竞争优势，突出我们百货超市双模经营的亮点。