以人为本，视人才为企业持续发展的唯一财富和发动机
公正、公开、公平是选人、用人的基本方针
唯才是举、以德为魂是选人、用人的根本原则。
敬业、爱岗、奉献、简单、实效是判断人才的基本标准。
创建学习型组织、提倡终身学习、提倡互相学
习、共同提高的交流氛围和环境
培育和创造爱护人才、培育人才、激
励人才的工作环境和工作风格。
集团注重员工职业发展，为员工设计与其职业发展阶段相匹配的个人发展计划，并提供相应职业辅导、培训资源、轮岗实践等，促进员工获得职业发展与能力提升。
华地集团视主管级以下管理人员为即将启航的“雄鹰”，
通过系统全面的入职及储备干部培训、专业规范的职业生
涯规划、“一对一”的指导员和教练员制度、基层锻炼和轮岗
计划，将教会“雄鹰”起飞的技巧
通过一年一度的内部竞聘，“雄鹰”有机会成为见习主管，参与人才培养战略计划的第二阶段——“雄鹿计划”，华地集团视主管级至经理级管理人员为支撑企业迅猛发展的“雄鹿”，提供具有针对性的中层领导经营管理能力提升训练、外出考察学习机会、项目实战与挂职锻炼，让“雄鹿”快速掌握实战技巧。
经过三到五年的中层培养，“雄鹿”可能通过内部竞聘成为储备店总，进入华地人才培养战略计划的最高阶段——“雄狮计划”。华地为储备店总提供针对性的个人发展计划、指导员和教练员制度、高层领导经营管理能力提升训练、外出考察学习机会、项目实战与挂职锻炼等，将让“雄狮”迅速变得强壮，能够独立运作一家资产数亿元的门店，达到事业的巅峰。
