7月2日，集团半年度工作会议在总部21楼会议室召开。集团总部与两事业部总监助理以上、百货门店总经理室成员、超市门店区域总经理及特邀人员参加了本次会议。

会议严格执行了前期集团控制会议时间、提升会议效率的要求，对议程进行了压缩。在2个小时的会议时间内，集团总裁陶庆荣先生以《深刻认清形势、全力推动变革》为题进行了重要讲话。

陶总指出：宏观经济中低速增长将长期存在，经济结构调整阵痛持续，而传统零售行业面临持续低迷状况，销售、门店增幅双现新低。 面对这样严肃的外部环境，华地必须正视目前自身在商业模式、职业文化、战略目标中存在的不足，全力推动变革。

如何变革？陶总给出三点要求：对于存量业务，传统百货和购物中心必须开拓经营效率提升的巨大空间，让利益更多的回归给消费者，实现平台商、消费者、品牌商新的共赢局面和合作交互模式；超市必须走商品经营、走买手之路，并要不断提升营运效率；对于网络发展，则要求在我们既定的发展区域，保持一定量的规模发展速度；此外，我们还必须开拓新业务，培育新的领域和新的增长空间。

陶总告诫所有华地管理者，要深刻认清形势，提升工作的主动性与责任感，打造执行力文化、效率文化、专业度文化和手艺人文化，不断推进、推进、再推进。